7月5日，上美股份（以下简称“上美”）正式宣布集团视觉全新升级。不仅LOGO全面焕新，还将韩束“红”这一品牌色，运用于上美集团色。同时，上美股份欲以更现代化的视觉设计，凝铸过往二十余载经典传承，开启未来引领中国美妆品牌高质量发展的新篇章。

　　新视觉升级，其实是上美向外界发出的一个信号：曾几何时，仰望外资品牌，成为“中国的某某某”是不少国货品牌奋斗的目标；如今越过山丘，以上美为代表的美妆企业已经迎来了蜕变。它们正以更向上、更自信的姿态，拥抱属于国货美妆的黄金时代。

　　以韩束“红”定义上美“红”

　　是决心也是底气

　　在这次升级中，上美的LOGO选用全新标准色——韩束红，并以“韩束红”重新定义“上美红”。

　　红色，从古至今对于国人都有着特殊的意义，它不仅是热情、温暖、胜利的象征，更是一种特殊的精神指引。而对韩束品牌来说，“红色”一直是它的品牌色。从创立伊始，韩束红便成为用户对品牌的重要印象点，也是韩束坚守二十多年的象征符号，代表其初心和内核，体现鲜活个性和生命活力。

　　作为上美的第一个品牌，韩束的探索历程也是上美的探索历程。韩束在不同周期的穿越中，找到了自身焕发新动能的方式。随着TO C时代到来，韩束经历市场洗牌、迭代，再次打出漂亮翻身仗，占据国货美妆第一阵营。以今年618为例，韩束超越一众国际大牌，位居抖音美妆、护肤双榜TOP1。同时，截至今年6月30日，韩束2024年抖音上半年GMV 超过34.4亿，已超去年全年GMV33.4亿，不断迸发出穿越不同代际消费者的全新生命力。

　　上美此次用“韩束红”重新定义“上美红”，同时传达“中国红”、“国货红”的信心，体现了上美始终保持旺盛的生命力，始终以长期主义为护城河，在不断创新的历程中，推动国货发展新高度，致力铸就一个伟大企业的决心与底气。

　　因为喜欢，无限向上

　　多维战略赋能可持续增长

　　此次上美LOGO的焕新，不仅是一次简单的视觉改造，更是上美战略的重大展现，预示着未来的上美将更向上、更自信、更国际化。

　　当前和未来，头部国货美妆品牌的竞争日益激烈。随着国家政策支持和消费者需求的变化，中国美妆产业正迎来高质量发展的新时代。而掌握头部资源的国货美妆品牌拥有先发优势。

　　上美的企业愿景是“做一家世界级有影响力的化妆品公司，做让全球消费者喜爱的产品”。

　　目前，上美股份也已自主孵化了多个具备高成长性的品牌，通过赛道的细分化、功效的专业化、产品的差异化实现业绩突破。成功打造出韩束、一叶子、红色小象三大主力品牌，以及newpage一页、安敏优等第二增长曲线。

　　立足当下，着眼未来。上美已经做好了保持活力、穿越周期的长远规划。

　　未来3年，上美将遵循“2+2+2战略”，聚焦护肤、洗护、母婴三大赛道，成就2大护肤百亿超级品牌、2大洗护超级品牌，以及2大母婴强势品牌，共同扩大上美在多品类、多赛道、多价格带、多受众人群的影响力。

　　未来10年，上美还将通过组织驱动领先、科研领先，信息AI领先，营销领先，智能化生产领先、从个性化发展走向共性化发展这六大竞争面，为企业穿越周期全面赋能；并聚焦大众护肤、洗护个护、母婴用品、皮肤医疗美容、彩妆、高端护肤+仪器六大板块，覆盖和满足多样化受众需求，打破单品牌的增长天花板，实现可持续发展。

　　上美始终以开拓者的姿态，走在行业市场的前列，率先实现集团矩阵式布局和战略革新。

　　“国货崛起注定是一场马拉松的比赛，只有经历过多个周期才能铸就一家伟大的企业。”正如上美股份创始人兼CEO吕义雄所言，作为穿越20余年市场周期，已被大众认知并认可的国货龙头美妆企业，上美如今的成绩，充分展示出了国货美妆所具备的高潜力与高势能。

　　科研、供应链双线并行

　　有根之木，方筑建美妆高台

　　企业穿越周期，离不开其背后的综合实力支撑。

　　作为国货化妆品公司的代表之一，上美从2002年创立之初早已抢先构建科研、供应链等维度的护城河，持续打造核心原料、配方专利以及知识产权建设等代表的硬核底层能力，以持久的生命力穿越了不同市场周期的波动。

　　在自主科研领域，上美在短短22年的发展历程中，一路勇追猛赶，不断突破行业壁垒，构筑了在更不确定时代穿越周期的勇气和底气。目前，上美已完成了科研三级跳，步入“创新超越”的科研3.0阶段——基于AI大数据，以前沿计算生物学研究为核心，建立了开放式创新的自主科研体系。

　　同时，上美完成了全球双科研中心布局，获得近200项专利，并在基础研究端取得环六肽-9、活肤因（TIRACLE PRO）、E-AGSE以及青蒿油AN+等四大成果，牢牢掌握了核“芯”科技能力。

　　在自主供应链的打造上，上美自2005年起，就拉开了通往智能化生产之路的序幕，2024年，供应链从“自主制造”升级为“智能质造”，打造数字化供应链体系——以工业自动化保障先进生产力，以智能化控制保证产品品质，以信息化管理保障响应速度。

　　目前，上美科技园已经搭建起了“屋型质量管理模式”，全面推进数字化转型，将“智能质造”融入到生产的每个环节。此外，还携手供应商们整合数字化、自动化、智能化的解决方案，通过“硬件+软件”的高效配合，极大提升供应链的柔性程度、灵活性，为前端销售提供超级子弹。

　　总结

　　走过22年的上美，已成为大众眼中的本土头部化妆品企业，不仅见证了国人护肤需求及生活方式的变化，也见证了消费场景和消费渠道的革新，并在20余年与消费者的共同成长中，积极“求变”。

　　以长期主义为目标，上美还拥有着无限的发展潜力。作为行业的头部集团，其为更多国货美妆的高质量发展提供了一个参考范式：站在中国自主科研成分技术突破、供应链智能质造的新起点上，国货品牌将拥有更广阔的想象空间。

　　国货美妆们，站在一个新的时代风口，以更向上、更自信、更国际化的姿态，不断实现崛起、迭代和超越。