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22年全新出发,上美重新定义国货想象力!

2024-07-05 21:07  来源: 网络  
作者:葛青

  7月5日,上美股份(以下简称“上美”)正式宣布集团视觉全新升级。不仅LOGO全面焕新,还将韩束“红”这一品牌色,运用于上美集团色。同时,上美股份欲以更现代化的视觉设计,凝铸过往二十余载经典传承,开启未来引领中国美妆品牌高质量发展的新篇章。

  新视觉升级,其实是上美向外界发出的一个信号:曾几何时,仰望外资品牌,成为“中国的某某某”是不少国货品牌奋斗的目标;如今越过山丘,以上美为代表的美妆企业已经迎来了蜕变。它们正以更向上、更自信的姿态,拥抱属于国货美妆的黄金时代。

  以韩束“红”定义上美“红”

  是决心也是底气

  在这次升级中,上美的LOGO选用全新标准色——韩束红,并以“韩束红”重新定义“上美红”。

  红色,从古至今对于国人都有着特殊的意义,它不仅是热情、温暖、胜利的象征,更是一种特殊的精神指引。而对韩束品牌来说,“红色”一直是它的品牌色。从创立伊始,韩束红便成为用户对品牌的重要印象点,也是韩束坚守二十多年的象征符号,代表其初心和内核,体现鲜活个性和生命活力。

  作为上美的第一个品牌,韩束的探索历程也是上美的探索历程。韩束在不同周期的穿越中,找到了自身焕发新动能的方式。随着TO C时代到来,韩束经历市场洗牌、迭代,再次打出漂亮翻身仗,占据国货美妆第一阵营。以今年618为例,韩束超越一众国际大牌,位居抖音美妆、护肤双榜TOP1。同时,截至今年6月30日,韩束2024年抖音上半年GMV 超过34.4亿,已超去年全年GMV33.4亿,不断迸发出穿越不同代际消费者的全新生命力。

  上美此次用“韩束红”重新定义“上美红”,同时传达“中国红”、“国货红”的信心,体现了上美始终保持旺盛的生命力,始终以长期主义为护城河,在不断创新的历程中,推动国货发展新高度,致力铸就一个伟大企业的决心与底气。

  因为喜欢,无限向上

  多维战略赋能可持续增长

  此次上美LOGO的焕新,不仅是一次简单的视觉改造,更是上美战略的重大展现,预示着未来的上美将更向上、更自信、更国际化。

  

  当前和未来,头部国货美妆品牌的竞争日益激烈。随着国家政策支持和消费者需求的变化,中国美妆产业正迎来高质量发展的新时代。而掌握头部资源的国货美妆品牌拥有先发优势。

  上美的企业愿景是“做一家世界级有影响力的化妆品公司,做让全球消费者喜爱的产品”。

  目前,上美股份也已自主孵化了多个具备高成长性的品牌,通过赛道的细分化、功效的专业化、产品的差异化实现业绩突破。成功打造出韩束、一叶子、红色小象三大主力品牌,以及newpage一页、安敏优等第二增长曲线。

  立足当下,着眼未来。上美已经做好了保持活力、穿越周期的长远规划。

  未来3年,上美将遵循“2+2+2战略”,聚焦护肤、洗护、母婴三大赛道,成就2大护肤百亿超级品牌、2大洗护超级品牌,以及2大母婴强势品牌,共同扩大上美在多品类、多赛道、多价格带、多受众人群的影响力。

  未来10年,上美还将通过组织驱动领先、科研领先,信息AI领先,营销领先,智能化生产领先、从个性化发展走向共性化发展这六大竞争面,为企业穿越周期全面赋能;并聚焦大众护肤、洗护个护、母婴用品、皮肤医疗美容、彩妆、高端护肤+仪器六大板块,覆盖和满足多样化受众需求,打破单品牌的增长天花板,实现可持续发展。

  上美始终以开拓者的姿态,走在行业市场的前列,率先实现集团矩阵式布局和战略革新。

  “国货崛起注定是一场马拉松的比赛,只有经历过多个周期才能铸就一家伟大的企业。”正如上美股份创始人兼CEO吕义雄所言,作为穿越20余年市场周期,已被大众认知并认可的国货龙头美妆企业,上美如今的成绩,充分展示出了国货美妆所具备的高潜力与高势能。

  科研、供应链双线并行

  有根之木,方筑建美妆高台

  企业穿越周期,离不开其背后的综合实力支撑。

  作为国货化妆品公司的代表之一,上美从2002年创立之初早已抢先构建科研、供应链等维度的护城河,持续打造核心原料、配方专利以及知识产权建设等代表的硬核底层能力,以持久的生命力穿越了不同市场周期的波动。

  在自主科研领域,上美在短短22年的发展历程中,一路勇追猛赶,不断突破行业壁垒,构筑了在更不确定时代穿越周期的勇气和底气。目前,上美已完成了科研三级跳,步入“创新超越”的科研3.0阶段——基于AI大数据,以前沿计算生物学研究为核心,建立了开放式创新的自主科研体系。

  同时,上美完成了全球双科研中心布局,获得近200项专利,并在基础研究端取得环六肽-9、活肤因(TIRACLE PRO)、E-AGSE以及青蒿油AN+等四大成果,牢牢掌握了核“芯”科技能力。

  在自主供应链的打造上,上美自2005年起,就拉开了通往智能化生产之路的序幕,2024年,供应链从“自主制造”升级为“智能质造”,打造数字化供应链体系——以工业自动化保障先进生产力,以智能化控制保证产品品质,以信息化管理保障响应速度。

  目前,上美科技园已经搭建起了“屋型质量管理模式”,全面推进数字化转型,将“智能质造”融入到生产的每个环节。此外,还携手供应商们整合数字化、自动化、智能化的解决方案,通过“硬件+软件”的高效配合,极大提升供应链的柔性程度、灵活性,为前端销售提供超级子弹。

  总结

  走过22年的上美,已成为大众眼中的本土头部化妆品企业,不仅见证了国人护肤需求及生活方式的变化,也见证了消费场景和消费渠道的革新,并在20余年与消费者的共同成长中,积极“求变”。

  以长期主义为目标,上美还拥有着无限的发展潜力。作为行业的头部集团,其为更多国货美妆的高质量发展提供了一个参考范式:站在中国自主科研成分技术突破、供应链智能质造的新起点上,国货品牌将拥有更广阔的想象空间。

  国货美妆们,站在一个新的时代风口,以更向上、更自信、更国际化的姿态,不断实现崛起、迭代和超越。


(责任编辑:wuchenglin88)


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